Vers une Organisation Durable : Stratégies et Solutions pour une Performance à Long Terme.

Une entreprise vivante, comment la définir ?

​​La réflexion sur le management durable joue un rôle essentiel en aidant les organisations à anticiper, réduire et gérer les risques corporatifs liés à la qualité de vie au travail et à la croissance des résultats. Cette approche visionnaire contribue à maintenir l'organisation dynamique et adaptable. 

Le concept du management durable présente de nombreux parallèles avec le fonctionnement d'une cellule. Par exemple : « Si la cellule ne peut agir directement sur son environnement externe, elle peut renforcer sa vitalité et ses capacités à perdurer en développant notamment sa capacité d'ajustement au monde complexe qui l'entoure. » Pour une organisation, les principes demeurent les mêmes.

Des compétences indispensables pour s'ajuster...

Le fil conducteur de notre démarche repose sur quatre compétences fondamentales :

1. Se relier à son environnement
2. Innover
3. Partager
4. S'organiser À l'image de la nature qui démontre une remarquable capacité d'ajustement, ces quatre compétences sont cruciales pour le développement d'organisations durables. Les valeurs essentielles qui guident ce processus incluent la coopération, la flexibilité, la conservation, l'association et l'interdépendance. Il s'agit d'un authentique défi pour les organisations de demain.

De la stratégie à la tactique d'ajustement

​L'organisation peut adopter diverses stratégies d'adaptation selon les circonstances :

1. S'adapter aux nouvelles conditions de l'environnement
2. Rechercher un environnement plus favorable
3. Agir sur le milieu pour le rendre plus propice

Ces trois stratégies nécessitent la résolution de problèmes et une approche créative, impliquant des échanges et des réflexions. Le choix de la tactique dépendra de l'échéance dans le temps.
À Court Terme : Pour s'ajuster à l'environnement externe, l'adaptation immédiate est une stratégie efficace à court terme, bien que ne tenant pas compte de l'écologie du système.
À Long Terme : L'ajustement à son environnement fonctionne sur le long terme, intégrant les besoins, les désirs et les valeurs. Cette approche plus écologique favorise une posture apprenante. Pour s'adapter à l'environnement externe sur le long terme, il est crucial d'avoir conscience de l'écosystème lié à l'organisation. Cela implique :

• Anticiper les évolutions futures du métier
• Se faire comprendre
• Être attentif aux besoins des autres
• Tisser des liens
• Créer une atmosphère de dialogue
• Développer la coopération
• Ajuster chaque collaborateur de l'entreprise en fonction de son éthique, ses ambitions, son stress, son énergie, sa fatigue, sa démotivation, ses envies et ses valeurs.

Une entreprise intelligente reconnaît que les salariés, en première ligne face aux évolutions de leur environnement, sont essentiels pour identifier les ajustements nécessaires au fonctionnement de l'entreprise et les mettre en œuvre. Les échanges interdépartementaux et la préparation aux changements sont cruciaux pour favoriser une transition réussie.

Stratégie de changement

​​Il existe deux types de stratégies de changement au sein des organisations.
Dans les changements de type 1, il n'est pas nécessaire de transformer fondamentalement les mentalités ou les modes de relation. Les efforts déployés visent à s'ajuster, à s'adapter aux évolutions de l'environnement ou d'une situation. Pour maintenir l'équilibre du système (homéostasie), il faut conserver le mode de fonctionnement actuel et continuer à amplifier les actions existantes.
Les changements de type 2, en revanche, impliquent une transformation des règles du jeu relationnel, un changement de norme entre les parties qui réclament le changement et celles qui sont censées le mettre en œuvre. Les changements de type 2 deviennent nécessaires lorsque les changements de type 1 ne suffisent plus à maintenir l'équilibre du système. Face à des résistances de plus en plus fortes, seul un changement dans la nature du changement (par exemple, changement de culture, d'organisation, relationnel) est susceptible de déclencher les évolutions souhaitées. Seule une amélioration de la qualité des relations peut engendrer les changements attendus. Les changements de type 2 exigent des compétences managériales spécifiques et un accompagnement réfléchi du changement pour garantir leur réussite.

Auteur : Lefevre Anne-Françoise

Intervenante en organisation

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Bibliographie 
Livre Eco management - voir Livre
Livre Résilience organisationnelle - voir Livre