Un management durable pour des entreprises vivantes

Une entreprise vivante, comment la définir ?

​La réflexion du management durable aide les organisations à prévoir, réduire et gérer les risques corporatifs liés à la qualité de vie au travail et la croissance des résultats. Cette vision de l’organisation permet de la maintenir vivante et agile. Ce concept fait de nombreux liens avec le fonctionnement d’une cellule. Par exemple : « Si la cellule ne peut agir sur son environnement externe, elle peut renforcer sa vitalité et ses capacités à devenir pérenne en développant notamment sa capacité d’ajustement au monde complexe qui l’entoure » Pour une organisation, c’est la même chose.

Des compétences indispensables pour s'ajuster...

 Le fils rouge tourne autour de 4 compétences :

• Se relier à son environnement
• innover
• partager
• et s’organiser

Ce que la nature nous montre, c’est une capacité d’ajustement. Ces 4 compétences nous permettent de devenir des organisations durables. Les valeurs en jeu pour y arriver sont la coopération, la flexibilité, la conservation, l’association et l’interdépendance. C’est un véritable défi pour les organisations de demain. 

De la stratégie à la tactique d'ajustement

​L’organisation peut choisir plusieurs stratégies d’adaptations :

• S’adapter aux nouvelles conditions de l’environnement
• Rechercher un environnement plus favorable
• Agir sur le milieu pour le rendre plus favorable 

Les 3 stratégies demandent de résoudre des problèmes et d’avoir une approche créatrice avec des échanges et des réflexions. La tactique utilisée dépendra de l’échéance dans le temps.

• Court Terme
  • Pour nous relier à l’environnement externe, nous pouvons nous adapter. Ceci fonctionne sur du court terme, car nous ne tenons pas compte de l’écologie du système.
• Long terme
  • S’ajuster à son environnement fonctionne sur du long terme, car nous tenons compte de l’environnement et des besoins, envies et valeurs. La réaction est plus écologique pour chacun et nous allons donc vers une posture apprenante. Le secret pour s’ajuster à son environnement externe est d’avoir conscience de l’environnement internet à l’organisation :
    • Anticiper les évolutions futures du métier
    • Se faire comprendre
    • Être attentifs aux besoins des autres
    • Tisser des liens
    • Créer une atmosphère de dialogue
    • Développer la coopération
    • Ajustement de chaque collaborateur de l’entreprise (être attentif à son éthique, ses ambitions, son stress, son énergie, sa fatigue, sa démotivation, ses envies, ses valeurs)

 
L’entreprise intelligente sait que les salariés confrontés aux évolutions de leur environnement sont en première ligne pour identifier les modifications à apporter au cadre de fonctionnement et pour les mettre en œuvre. Les échanges entre les différentes couches de l’entreprise sont primordiaux ainsi que de préparer les changements.

Stratégie de changement

​Il y a deux types de stratégie de changements dans les organisations.
 
Dans les changements de type 1, il n’y a pas à proprement parler de transformation des mentalités ou des modes de relation.
Les efforts menés permettent de s’accommoder, de s’adapter aux évolutions de l’environnement ou d’une situation. Pour garder l’équilibre du système (l’homéostasie), il faut conserver son équilibre de fonctionnement et continuer à faire davantage de la même chose.
 
Les changements de type 2 traduisent une transformation des règles du jeu relationnel, un changement de norme entre les parties qui demandent le changement et celles qui sont censées le produire. Les changements de type 2 sont nécessaires lorsque les changements de type 1 ne permettent plus au système de maintenir son équilibre. Lorsque les résistances au changement se font de plus en plus fortes, seul un changement de la nature du changement ( ex : changement de culture, d’organisation, relationnelle…)est susceptible de provoquer les évolutions attendues. Seule une évolution de la qualité de la relation produit les changements attendus.  Les changements de type 2 demandent des compétences managériales spécifiques et un accompagnement réfléchi du changement pour en assurer la réussite. 

Auteur

Lefevre Anne-Françoise 

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Bibliographie 
Livre Eco management - voir Livre
Livre Résilience organisationnelle - voir Livre