Formation - Leadership Efficace en Gestion de l'Équipe à Distance

L'évolution des organisations entraîne de nouvelles pratiques de management et de coopération lorsque les équipes sont géographiquement éclatées, utilisent les nouvelles technologies pour communiquer ou travaillent sur des projets transversaux.
Manager et coopérer à distance nécessitent des modes d'organisation et de communication adaptés. L'enjeu est de maintenir la cohésion, de favoriser la collaboration et de faciliter les échanges. Cette formation en management à distance vous fournit les outils nécessaires pour relever ce défi avec succès.

Les objectifs de la formation

• Explorer les caractéristiques et spécificités du management à distance par rapport au présentiel
  
• Comprendre les mécanismes favorisant la cohésion d'une équipe dans un contexte de management hybride
  
• Identifier les clés de la motivation et les adapter au contexte de management hybride
  
• Aborder l'accompagnement du changement au sein d'équipes hybrides
  
• Évaluer l'impact de la culture organisationnelle sur la culture du management hybride
  
• Identifier les composantes essentielles pour mener à bien une réunion ou un entretien à distance
  
• Gérer efficacement les tensions dans un contexte de travail à distance

Le contenu de la formation

1. Introduction au Management à Distance
   • Définition et contexte du management à distance.
   • Évolution des pratiques de travail et des organisations.
2. Caractéristiques du Management Hybride
   • Différences et similitudes avec le management en présentiel.
   • Les enjeux spécifiques du management hybride.
3. Communication et Cohésion d'Équipe
   • Techniques de communication efficace à distance.
   • Renforcement de la cohésion d'équipe dans un environnement virtuel.
4. Motivation et Engagement
   • Les 5 leviers de motivation pour des équipes distantes.
   • Stratégies pour maintenir l'engagement des collaborateurs.​
5. Culture Organisationnelle et Management Hybride
   • Impact de la culture d'entreprise sur le management à distance.
   • Alignement de la culture organisationnelle avec le management hybride à la vision de la théorie organisationnelle de Berne
6. Structuration du Temps et Gestion de Projet
   • Importance de la gestion du temps dans un contexte virtuel.
   • Techniques de gestion de projet adaptées au travail à distance.
7. Leadership et Animation d'Équipe
   • Styles de leadership efficaces dans le management hybride.
   • Techniques d'animation pour maintenir l'engagement :
     • 3C (contact, cadre, contrat) de Véronique Sichem
     • La structuration du temps d'Eric Berne
8. Régulation des Tensions et Gestion des Conflits
   • Identifier et gérer les tensions à distance.
   • Résolution efficace des conflits virtuels.
9. Évaluation de la Performance à Distance
   • Méthodes d'évaluation de la performance à distance.
   • Feedback constructif et développement professionnel.
10. Outils Collaboratifs et Technologiques
    • Présentation des outils collaboratifs.
    • Sélection et utilisation appropriée des technologies.
11. Réunions et Entretiens Virtuels
    • Bonnes pratiques pour des réunions et entretiens réussis.
    • Techniques pour maintenir l'interaction et l'efficacité.

Informations

Vous souhaitez en savoir plus, contactez-nous [email protected]

Durée

2 jours ​

Public

Management

organisation

Organisation à la demande