Découvrez une vision exhaustive du fonctionnement de votre équipe ou de votre organisation grâce à notre approche basée sur la Théorie Organisationnelle de Berne. Lors d'un processus animée par notre équipe, nous utilisons un processus de questionnement pour explorer la perception individuelle de chaque membre sur le mode de fonctionnement du système. Cette démarche permet de mettre en lumière les forces, les tensions et les axes d'amélioration, offrant ainsi une opportunité de renforcer sa cohésion et d'optimiser son efficacité. Les enjeux consistent à renforcer les aspects dynamiques suivants :
Optimiser les Dynamiques de Groupe : Analyser et comprendre les dynamiques de groupe pour optimiser les processus de facilitation du changement au sein du pôle, favorisant ainsi une transition harmonieuse
Renforcer les Relations Professionnelles : Identifier les processus relationnels et les dynamiques émotionnelles individuelles afin de construire des relations professionnelles plus efficaces et harmonieuses dans le contexte spécifique.
Établir un Cadre de Référence Commun : Acquérir des outils d'analyse de fonctionnement organisationnel pour établir un cadre de référence commun, facilitant ainsi la gestion et le pilotage des changements organisationnels.
Formuler un plan d'action visant à résoudre les difficultés identifiées en s'appuyant sur des méthodes de résolution de problèmes efficaces.
Notre Rôle comme facilitateurs du changement :
Création d'un cadre sécurisé et efficace : Nos intervenants jouent un rôle crucial en établissant un environnement sécurisé et propice à l'échange. En tant que régulateurs, ils injectent une énergie qui stimule la productivité du groupe et l'efficacité des relations.
Apport de concepts et d'outils d'analyse : Pour atteindre les objectifs de la journée, nos facilitateurs mettent à disposition des participants des concepts et des outils d'analyse pertinents.
Regards extérieurs et neutres : En tant que tiers neutres et non impliqués dans l'association, ils offrent un regard extérieur objectif, favorisant ainsi une perspective impartiale sur les enjeux relationnels.
Respect éthique : La journée se déroule dans le respect absolu de la confidentialité, des valeurs individuelles et des différences, sans jamais substituer leur rôle à celui des personnes impliquées.
Le Rôle des participants :
Compréhension du mode de fonctionnement : Les participants seront guidés pour comprendre le fonctionnement de l'équipe avec une vision systémique.
Identification des difficultés : Ils apprendront à dégager les problématiques, traiter les points bloquants et mobiliser les ressources et forces de l'équipe pour résoudre ensemble les tensions.
Proposition de préconisations : En travaillant ensemble, ils seront en mesure de déterminer des recommandations et des axes d'amélioration pour renforcer la cohésion et la coopération au sein de l'équipe.
Une première rencontre vise à choisir la méthode la plus appropriée pour répondre à vos besoins spécifiques. Il est essentiel de souligner que cette analyse diffère d'une évaluation des risques psycho-sociaux ; elle se concentre plutôt sur la compréhension approfondie du fonctionnement systémique de votre organisation afin de faciliter la vie dans l'organisation.
Nous vous proposons trois approches différentes pour notre intervention :
1. Des interviews individuelles suivies d'une restitution à l'ensemble de l'équipe. 2. Un travail en sous-groupes composés d'un maximum de 12 personnes, avec des restitutions. 3. Des ateliers impliquant toute l'équipe, avec un maximum de 12 personnes par atelier.