le cadran de la performance pour une gestion du temps en or ...

Cette période nous met au défi de repenser notre organisation, de gérer notre temps avec davantage d'attention, de nous accorder le temps nécessaire, et de prendre soin de notre espace intérieur. Cette tâche n'est pas toujours aisée, surtout entre les obligations professionnelles, la vie de famille, les ajustements constants de notre environnement, la gestion des changements au sein de l'entreprise, et le sentiment de déconnexion avec la famille et les collègues.

Au cours de mes accompagnements, j'ai exploré le modèle des cadrans de la performance pour simplifier la compréhension de la manière dont nous utilisons notre temps, que ce soit dans notre vie personnelle ou professionnelle.

Ce modèle se compose de 4 cadrans, définis de la manière suivante :

1. Efficacité : La capacité d'une personne ou d'une organisation à produire un maximum de résultats.
2. Efficience : La capacité à atteindre ses objectifs avec une utilisation adéquate des ressources déployées (humaines, informationnelles, matérielles et financières).
3. Énergie : La puissance physique, psychique et émotionnelle d'une personne, lui permettant d'agir.
4. Équilibre : La capacité à concilier son dialogue intérieur avec sa vie privée et sa vie professionnelle, exprimant notre capacité à être en lien.

Chaque cadran interagit avec les autres. Impactez l'un, et vous influencerez nécessairement les autres. Supprimer un cadran risque de déséquilibrer votre vie ou l'organisation de votre entreprise, affectant la structuration du temps et les besoins relationnels.

Par exemple, avec la généralisation du télétravail, certains clients et amis partagent leur expérience de continuer à travailler avec leur famille présente. Cela perturbe l'organisation familiale et professionnelle, obligeant à aménager en urgence un bureau et de nouveaux horaires. La sensation de devoir être multitâches impacte les cadrans "Équilibre", "Efficience" et "Efficacité".
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Travailler en télétravail en cette période n'est pas comparable à un télétravail habituel. Certains ont la chance d'avoir un employeur compréhensif, acceptant de réduire le temps de travail ou de réviser les objectifs à la baisse, tandis que d'autres font face à une pression intense. Dans ce contexte, comment prenez-vous soin de vous et des autres ? Comment prenez-vous soin du groupe au sein de l'entreprise ? Comment accueillez-vous les émotions individuelles et collectives ? Le cadran de l'énergie est inévitablement touché. Travailler sur les 4 cadrans revient à cultiver nos ressources et renforcer notre sécurité.

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Auteur

Lefevre Anne-Françoise - Intervenant en organisation