Formation manager et coopérer à distance

L'évolution des organisations entrainent de nouvelles pratiques de management et de coopération quand ses équipes se trouvent éclatées géographiquement, sont amenées à communiquer avec les nouvelles technologies ou opèrent dans des projets transversaux.

Manager et coopérer à distance requiert des modes d'organisation et de communication adaptés. L'enjeu est de continuer à fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir ce défi. 

Les clés pour manager à distance

• Comment s’assurer de la performance à distance ? 
• Comment favoriser les échanges pour trouver un équilibre entre les résultats et l’humain ? 
• Comment gérer l’alternance entre le distanciel et le présentiel ? 
• Quels sont les indicateurs pour vérifier la cohésion de chacun dans l’équipe ? 
• Comment favoriser la coopération et la cohésion entre les personnes de l’équipe à distance ? 
• Comment gérer une réunion pour favoriser la motivation et la cohésion ?
• Comment accompagner un changement vers une cohésion d’équipe optimale ? 

• Objectifs
• Contenu
• Compétences

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• Visiter les différentes caractéristiques et les spécificités du management à distance versus présentiel
• Comprendre les mécanismes à mettre en place pour favoriser la cohésion de l’équipe dans un management hybride 
• Identifier les clés de la motivation et les adapter au management hybride
• Survoler l’accompagnement du changement dans les équipes hybrides
• Comprendre l’impact de la culture de l’organisation sur la culture du management hybride  
• Identifier les composantes indispensables pour une réunion ou un entretien distanciel qui atteint ses objectifs. 
• Réguler les tensions à distance 

• Caractéristiques du management hybride
• L’ajustement d’imago d’Eric Berne pour favoriser le processus de cohésion d’équipe dans le management hybride 
• Les 3 C de Véronique Sichem pour l’équilibre entre résultat et humain
• Les 5 piliers de la motivation et son application à distance
• Les principes de la facilitation du changement
• Les principes de l’intérêt individuel et collectif
• La structuration du temps comme indicateur du stade de cohésion de l’équipe 
• Les leviers de coopération dans un groupe (inclus mythe fondateur)
• Les principes de régulation des tensions à distance
• Les comportements de passivité comme indicateur de la motivation et la cohésion des personnes 
• Des techniques d’animation de réunion et d’entretien à distance 

• Faire vivre la cohésion d’équipe dans un management hybride.
• Identifier et acquérir la posture appropriée dans le management hybride
• Dégager des pistes d’actions stratégiques, individuelles et collectives, pour favoriser la motivation et la cohésion d’équipe à distance et favoriser les moments en présentiel.

Informations

Vous souhaitez en savoir plus, contactez-nous info@clesaul.com

Durée

2 jours ​

Public

Management

organisation

Organisation à la demande