Formation manager et coopérer à distance

L'évolution des organisations entrainent de nouvelles pratiques de management et de coopération quand ses équipes se trouvent éclatées géographiquement, sont amenées à communiquer avec les nouvelles technologies ou opèrent dans des projets transversaux.

Manager et coopérer à distance requiert des modes d'organisation et de communication adaptés. L'enjeu est de continuer à fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir ce défi.

Le format de cette formation est spécifique. Il s'agit de 5 modules de 2 heures en visioconférence. 

Thème : Les clés pour manager à distance

Vous facilitez des changements et vous vous posez des questions :

• Comment gérer la performance de mon équipe ?
• Comment coopérer à distance ? 
  
• Comment gérer une réunion ?
• Comment accompagner un changement ?
• Comment gérer un entretien individuel ? 
• Comment gérer et organiser mon travail ? 

Quels sont les objectifs de cette formation ?

Module 1 : Gérer la performance de l’équipe à distance 
a. Identifier les différentes caractéristiques du management à distance
b. Comprendre les spécificités du management à distance par rapport au management en présentiel.
c. Continuer à fédérer son équipe
d. Comprendre la posture du manager à distance.
e. Créer du tableau de bord collectif
f. Quelques outils

Module 2 : Gérer efficacement une réunion à distance 
a. Utiliser des 3C (contact, cadre, contrat) dans une réunion à distance
b. Favoriser des techniques d’animation
c. Cartographier les pratiques de communication de ses collaborateurs afin de fluidifier la circulation de l’information.
d. Préparer et organiser une réunion à distance

Module 3 : Gérer et organiser son télétravail 
a. Se former aux pratiques du travail à distance 
b. Identifier comment structurer son temps seul
c. Quelques outils de gestion du temps
d. Identifier nos besoins relationnels
e. Travailler sa posture

Module 4 : Gérer un entretien individuel à distance 
a. Comprendre les clés du management et l’approche situationnelle
b. Évaluer les risques d’une communication à distance non maitrisée et adopter les bonnes pratiques
c. Recadrer à distance un collaborateur
d. Encourager un collaborateur à distance

Module 5 : Gérer le changement et la communication 
a. Cartographier les attentes et besoins des collaborateurs
b. Clarifier et formaliser les règles de communication
c. Adapter ses outils de communication afin de gagner en clarté et en efficacité

Informations

Vous souhaitez en savoir plus, contactez-nous info@clesaul.com

Durée

5 modules de 2h en visioconférence
​

Public

Management
Change management
Responsable projet
Cadre
​Dirigeant
​Collaborateur

organisation

Organisation à la demande