Formation Deuil et Trauma en organisation

Tout changement organisationnel demande de faire un deuil. Un deuil non traversé peut devenir un trauma. De par leurs fonctions, les responsables d’équipe sont mis devant une réalité où il n’est certes pas évident de concilier les finalités organisationnelles et la gestion d’équipe dans les changements organisationnels. Devant cette surcharge de sollicitation, les repères autour du deuil, du stress aïgu et la gestion des équipes de manière humaine et efficace sont précieux.

Thème : Traverser les deuils et traumas organisationnels

Vous facilitez des changements et vous vous posez des questions :

• Comment gérer un deuil organisationnel ?
• Comment gérer un trauma ? 
• Quelles sont les étapes du deuil ?
• Comment sortir d'un deuil organisationnel ? 

Quels sont les objectifs de cette formation ?

• (Re)visiter ses repères théoriques autour de la crise organisationnelle, ses tenants et aboutissants, ses écueils et ses opportunités.
• Comprendre les différentes actions à mettre en place afin d’en minimiser les impacts négatifs, tout en favorisant le déploiement des impacts positifs.
• Survoler quelques grandes lignes de la motivation et de l’adhésion des individus à un groupe d’appartenance, au leadership en place et ce, dans une énergie porteuse pour la réalisation des tâches et le confort de l’humain.
• Discerner de la bonne posture de leadership à adopter pour favoriser une communication et une adhésion à la gestion de crise.
• Dégager des pistes d’actions stratégiques, individuelles et collectives, pour favoriser la traversée de cette crise d’une manière à gagner en confiance professionnelle, dégager des actions préventives des RPS et pourquoi pas de mieux-être général dans la collaboration et les missions.
• Favoriser des regards croisés entre différentes maisons de repos pour des fonctions similaires de leadership.

 
Contenu
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• (Re)visiter ses repères théoriques autour des notions de deuil, de stress aïgu, d’état de stress post-traumatique et de trauma.
• Comprendre les différents enjeux de ces phénomènes en fonction de l’âge, de la culture, de la situation vécue, des singularités d’une équipes et celles individuelles.
• Envisager des pistes d’actions individuelles et collectives pour favoriser la traversée de cette crise d’une manière à diminuer les impacts négatifs possibles, favoriser les étapes de processus de deuil collectif, gagner en confiance et en adhésion, dégager des actions préventives des RPS et pourquoi pas de mieux-être général dans la collaboration et les missions.
• Favoriser des regards croisés entre diffèrentes maisons de repos pour des fonctions similaires de leadership.

 
Contenu

• Théories et actions autour des thématiques en termes de repères et d’actions pragmatiques.
• Notions sur l’universalité et la singularité des phénomènes.
• Repères autour de pratiques groupales favorisant la digestion d’événements traumatisant.
• Discerner des leviers pour favoriser une sortie de la crise optimale et la prévention d’éventuelles autres.
• Les théories organisationnelles de Berne seront présentées au meilleur des apprentissages et besoins des participants.

Informations

Vous souhaitez en savoir plus, contactez-nous info@clesaul.com

Durée

2 jours
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Public

Management
Change management
Responsable projet
Cadre
​Dirigeant
​Collaborateur

organisation

Organisation à la demande