Vous souhaitez développer la cohésion et la maturité de votre équipe ?

Vous êtes en recherche constante de performance avec votre équipe. Pour atteindre ces résultats, la motivation, la communication et les processus de cohésion d’équipe sont stratégiques. Vous vous demandez comment travailler et développer la cohésion et la maturité dans votre équipe ? 

Nos interventions sont basées sur une analyse en 5 dimensions des besoins de l’équipe, de son manager et de l’organisation. 
Nous analysons différents paramètres comme la culture, l'organisation, les relations, les personnes ainsi que l'énergie mise dans les processus. Nous proposons des dispositifs permettant d’accroître le développement du potentiel humain et les résultats de l’équipe et de favoriser l’ancrage des comportements adaptés à votre situation.

Vous vous posez des questions sur la cohésion et la maturité d'équipe
  • Comment favoriser la coopération ou la collaboration dans l'équipe ? 
  • Que faire quand la taille de l'équipe double ?
  • Que faire quand il est nécessaire de licencier ? 
  • Que faire quand les objectifs ne sont pas atteints ? 
  • Quels sont les ingrédients pour souder une équipe ? 
  • Comment communiquer les informations stratégiques ?
  • Comment fixer les objectifs ?
  • Comment avoir un climat serein dans l'équipe ? 
  • Comment régler les tensions, les conflits et les jeux de pouvoir ? 
  • Comment favoriser l'intelligence collective dans l'équipe ? 
  • Comment engager une personne ? 
  • Comment accueillir un nouveau ?
  • Que faire quand un collaborateur s'en va ? 

Notre démarche pour renforcer la cohésion et la maturité de l'équipe ?
Nous construisons la démarche de cohésion et de maturité d'équipe en quatre phases :
  • Construire une vision partagée précisant la mission, les valeurs, l’ambition, la stratégie de l’organisation, les priorités et les objectifs pour accompagner le développement d’un nouveau business model, ou de nouvelles opportunités stratégiques à venir.
  • Renforcer le collectif d’une équipe et développer la coopération au travers d’actions concrètes permettant de reconnaître la contribution individuelle et collective.
  • Faire face collectivement à un ou des changements et piloter une démarche d’accompagnement engageant de façon concrète les équipes vers une vision commune et partagée.
  • Apprendre à réguler les tensions dans une équipe pour favoriser la coopération.