Vous souhaitez développer un esprit de cohésion dans l'équipe ?

Vous êtes en recherche constante de performance avec votre équipe. Pour atteindre ces résultats, la motivation et les processus de cohésion d’équipe sont stratégiques. Vous vous demandez comment travailler et développer la cohésion dans votre équipe ? 

Nos interventions en coaching de groupe sont basées sur une analyse en 5 dimensions des besoins de l’équipe, de son manager et de l’organisation. 
Nous interrogeons les différents paramètres que sont la culture, l'organisation, les relations, les personnes et où est mis l'énergie dans l'organisation. 
Nous proposons des dispositifs permettant d’accroître le développement et la performance de l’équipe et de favoriser l’ancrage des nouveaux comportements et modes collaboratifs.

Vous vous posez des questions sur la cohésion d'équipe
  • Comment favoriser la coopération dans l'équipe ? 
  • Que faire quand les valeurs ne sont pas respectées ? 
  • Quels sont les ingrédients pour souder une équipe ? 
  • Comment rendre l'équipe performante ? 
  • Comment avoir un climat serein dans l'équipe ? 
  • Comment régler les conflits ? 
  • Comment gérer les jeux de pouvoir ?
  • Comment favoriser l'intelligence collective dans l'équipe ? 
  • Comment accueillir un nouveau ?
  • Que faire quand un collaborateur s'en va ? 

Quelle est notre démarche dans le renforcement de la cohésion d'équipe ?
Nous construisons la démarche de cohésion d'équipe en trois phases :
  • Construire une vision partagée précisant la mission, les valeurs, l’ambition et la stratégie de l’organisation pour accompagner le développement d’un nouveau business model, ou de nouvelles opportunités stratégiques à venir
  • Renforcer le collectif d’une équipe et développer la coopération au travers d’actions concrètes permettant de reconnaître la contribution individuelle et collective.
  • Faire face collectivement à un ou des changements et piloter une démarche d’accompagnement engageant de façon concrète les équipes vers une vision commune et partagée.

Dans notre démarche, nous vous proposons d’intervenir en « tiers ». C'est occuper une place qui soit ni trop proche, ni trop loin. C’est agir en stimulateur du changement en assurant un regard extérieur du cadre de l'organisation. Nous vous proposons une équipe de facilitateurs expérimentés pour relever vos défis. Nous avons pu constater avec l’expérience que cette démarche est bénéfique pour nos clients et d’une plus grande efficacité dans la gestion du changement. Notre boîte à outils s'adapte à chaque situation. Nos modes d'intervention sont le coaching individuel, le coaching de groupe et d'organisation et la formation.