Fluidifier les énergies du système organisationnel
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Formation Faciliter un changement au sein de son organisation

Les organisations évoluent dans des environnements en constante évolution. Il revêt de multiples formes : co-construit, négocié, imposé, progressif ou en rupture… Quand un changement intervient dans une organisation, celle-ci se tourne vers le grand spécialiste "le change manager". Que de responsabilités ! Et si la réussite d'un changement était une co-responsabilité. Un défi de taille qui amène bon nombre de questions.
Dans tous les cas, souhaités ou non, il est une réalité que l’on ne peut contourner et qu’il est nécessaire de faciliter le changement afin de permettre la réussite du projet ou de la nouvelle stratégie. Chaque action a une visée mobilisatrice, en cohérence avec les stratégies de l’organisation.

Les objectifs de cette formation

- Analyser le contexte du projet de changement d'organisation
  • Identifier les décideurs
  • Identifier la vision, la mission et les valeurs
  • Cerner la problématique à l'origine du projet de transformation.
  • Identifier les leviers et les freins aux changements dans l'entreprise. 
  • Définir les contributions de chacun dans le projet.
  • Identifier les personnes ressources dans l'organisation
  • Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.

- Comprendre les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement
  • Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
  • Analyser les principales causes de résistance au changement.
  • Anticiper les impacts sur les comportements et la motivation.
  • Mobilier les personnes 

- Piloter le changement
  • Mettre en place un plan de changement
  • Traverser les difficultés et adapter le plan de changement
  • Mesurer l'évolution du changement

- Travailler sa posture de Facilitateur de changement
  • Adopter une posture de coopération
  • Sortir des tensions et traverser les désaccords

Les objectifs de cette formation

  • Analyse d'impact
  • Les types de résistances
  • Les formes de leadership
  • les 5 dimensions d'une organisation
  • Les contrats triangulaire
  • Les plans de changement
  • Les positions de vie
  • Les stratégies de changement
  • Les activités et la communication du changement
  • Les jeux psychologiques
  • La posture gagnant/gagnant
  • La courbe du deuil 
  • La vision, la mission, les valeurs, les comportements 
  • L'analyse SWOT
  • Le modèle ADKAR
  • L'ajustement d'imago
  • La structuration du temps
  • Le diagnostic rapide de gilles Pellerin
  • Le rôle du manager 
  • La stratégie de communication 
  • Le modèle d'Adriano
  • Les étapes du changement
  • La spirale dynamique

Informations

Vous souhaitez en savoir plus, contactez-nous info@clesaul.com

Durée

 5 jours de formation

​Possibilité de groupe de supervision par la suite ensuite


​

Public

Cadre
Dirigeant
Management
Change manager
Responsable de projet
Responsable de communication

organisation

​​Nous organisons des formations sur mesure en entreprise. 
Prendre rendez-vous

​Téléphone : + 32(0) 484 618 613

Mail : info@clesaul.com 



TVA : be0822979672
Compte : BE61 0688 8996 4317 

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