Faciliter les changements
L'environnement évolue très rapidement, votre entreprise doit donc s’adapter. Elle met en œuvre des projets qui sont par nature au cœur de l'innovation et la créativité. Ils provoquent lors de leur mise en œuvre une rupture des processus métier et une modification des pratiques des utilisateurs. Vous constatez des résistances et de nombreux questionnements. Savez-vous que le facteur humain représente la principale cause d'échec de ces projets d’innovation ! Vous voulez donc faciliter la réussite de vos projets et l'adoption des changements. Nous vous apportons un regard extérieur et notre expérience pour vous accompagner dans les processus de développement de l'organisation.
Vous vous posez les questions suivantes...
- Comment mettre une structure projet en place ?
- Comment lancer un nouveau projet ?
- Comment comprendre les besoins en gestion du changement des projets ?
- Comment mesurer l’impact du changement sur le travail des collaborateurs ?
- Comment proposer et coordonner les plans d’accompagnement du changement?
- Comment assurer la cohérence des actions d’accompagnement des différents projets, en gardant une vue globale ?
- Que faire quand il y a des tensions dans un changement ?
- Comment mesurer le changement et adapter les initiatives ?
- Comment assurer la pérennité de la méthodologie de changement ?
- Comment coordonner les interactions avec la communication interne, la formation, le support métiers et les ressources humaines ?
- Comment faire évoluer la culture d'entreprise ?
- Pourquoi vos projets n’avancent pas ?
- Un changement se passe mal, que faire ?
- A bout de trois ans, les personnes en parlent de la restructuration/fusion... , que faire ?
Quels projets accompagnons-nous ?
Les projets que nous accompagnons sont divers : outils informatiques, stratégie d'entreprise, procédures RH, fusion, scission, nouvelle stratégie d'organisation, amélioration continue, culture managériale, culture technique, passation d'affaire, culture d'entreprise, management de la performance, parcours clients, nouvelle organisation de travail (homeworking, espace partagé...), déménagement, aménagement de l'espace de travail, transformation digitale ...
Quelle est notre démarche ?
Dans notre démarche, nous vous proposons d’intervenir en « tiers ». Agir en tiers, c'est participer à un ajustement, à rétablir un flux humain et un tissu humain. C'est occuper une place qui ne soit « ni dans le collage ni dans la coupure ». C’est agir en stimulateur du changement. Nous vous proposons une équipe de facilitateurs expérimentés pour relever vos défis. Nous avons pu constater avec l’expérience que cette démarche est bénéfique pour nos clients et d’une plus grande efficacité dans la gestion du changement. Nous mettons en œuvre des stratégies de gestion de changement et de gestion de projet, en étroite collaboration avec les acteurs de l'entreprise. Nous accompagnons et soutenons le changement.
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