​Vous allez conduire un changement, mais vous ne savez pas comment vous y prendre. Ces 6 étapes de réflexion représentent un minimum indispensable pour faciliter la transformation de votre entreprise et/ou mener ponctuellement des changements ciblés. 

​Vous constatez des tensions, des conflits, des personnes qui vous hérissent parfois au travail ? Vous êtes parfois agacé ? Comment sortir de ce genre de situation ? Le concept des jeux psychologiques va certainement vous intéresser…

L’approche de l’analyse transactionnelle au niveau des entreprises peut contribuer à des améliorations de la croissance des résultats et la qualité de vie au travail. 

Comment prendre du recul par rapport à ce que nous vivons  depuis 1 an. Voici quelques fruits de ma réflexion sur le sujet. 

​La réflexion du management durable aide les organisations à prévoir, réduire et gérer les risques corporatifs liés à la qualité de vie au travail et la croissance des résultats. Cette vision de l’organisation permet de la maintenir vivante et agile. Ce concept fait de nombreux liens avec le fonctionnement d’une cellule. Par exemple : « Si la cellule ne peut agir sur son environnement externe, elle peut renforcer sa vitalité et ses capacités à devenir pérenne en développant notamment sa capacité d’ajustement au monde complexe qui l’entoure » Pour une organisation, c’est la même chose.

​À l’heure où l’entrepreneuriat fait l’objet d’un engouement particulier, assurer la réussite d’un projet professionnel n’est pourtant pas donné à tous. Différents facteurs doivent être pris en compte pour réussir. Je vous propose d’en explorer quelques facteurs clés de succès. 

Bien évidemment, la culture d'entreprise ne sait pas fonctionner sans l’organisation, les relations, l’individu et l’énergie. Cinq dynamiques indispensable au fonctionnement des systèmes. (organisation, relation, individu, culture et énergie). 

Un manipulateur est une personne qui va utiliser les règles de vie en société pour en obtenir des avantages et des bénéfices personnels ou exercer un contrôle sur une autre personne. Plutôt que de respecter la règle de collaboration, il tentera d'amener l'autre à faire les choses à sa place.