Comme entrepreneur(se), nous avons tous envie de réussir... La réussite dépend de facteurs évidents comme la plus-value de nos services/produits, la qualité́ de ceux-ci, notre manière de faire du commercial, le suivi financier, notre organisation de travail... C’est ce que nous appelons communément les hard skills. Il s’agit de compétences techniques.

Dans mes formations et coaching, j’entends de nombreuses interrogations sur la gestion du temps et l’organisation…
Le rapport au temps de travail et à la vie privé est bouleversé. Nos habitudes sont chamboulées.

Ma pratique d’intervenante m’a rapidement amenée à m’intéresser aux jeux de pouvoir.  Le cheminement pour passer des jeux de pouvoir à la coopération est passionnant. Dans cet article, je vous livre quelques notes et réflexions qui ont aidés des clients à cheminer vers la coopération.

​Vous constatez des tensions, des conflits, des personnes qui vous hérissent parfois au travail ? Vous êtes parfois agacé ? Comment sortir de ce genre de situation ? Le concept des jeux psychologiques va certainement vous intéresser…

L’approche de l’analyse transactionnelle au niveau des entreprises peut contribuer à des améliorations de la croissance des résultats et la qualité de vie au travail. 

Bien évidemment, la culture d'entreprise ne sait pas fonctionner sans l’organisation, les relations, l’individu et l’énergie. Cinq dynamiques indispensable au fonctionnement des systèmes. (organisation, relation, individu, culture et énergie). 

​La coopération est l’action de participer en groupe à une œuvre ou une action commune. Coopérer, c’est donner un sens collectif à l’activité, c’est acquérir une culture commune, c’est faire preuve de confiance les uns envers les autres. Facile à dire, mais dans les faits, c'est souvent plus complexe.