​La réflexion du management durable aide les organisations à prévoir, réduire et gérer les risques corporatifs liés à la qualité de vie au travail et la croissance des résultats. Cette vision de l’organisation permet de la maintenir vivante et agile. Ce concept fait de nombreux liens avec le fonctionnement d’une cellule. Par exemple : « Si la cellule ne peut agir sur son environnement externe, elle peut renforcer sa vitalité et ses capacités à devenir pérenne en développant notamment sa capacité d’ajustement au monde complexe qui l’entoure » Pour une organisation, c’est la même chose.

​À l’heure où l’entrepreneuriat fait l’objet d’un engouement particulier, assurer la réussite d’un projet professionnel n’est pourtant pas donné à tous. Différents facteurs doivent être pris en compte pour réussir. Je vous propose d’en explorer quelques facteurs clés de succès. 

Bien évidemment, la culture d'entreprise ne sait pas fonctionner sans l’organisation, les relations, l’individu et l’énergie. Cinq dynamiques indispensable au fonctionnement des systèmes. Les autres dynamiques seront présentées dans les prochains blogs. La culture est un des éléments majeur  pour réussir un changement dans une organisation. Cette culture d'entreprise est souvent méconnue des CEO, des service de Ressources Humaines et des managers.

Un manipulateur est une personne qui va utiliser les règles de vie en société pour en obtenir des avantages et des bénéfices personnels ou exercer un contrôle sur une autre personne. Plutôt que de respecter la règle de collaboration, il tentera d'amener l'autre à faire les choses à sa place. 

Pour faciliter votre communication par vidéos, nous vous apportons quelques conseils de professionnels. Pour garantir de belles images avec votre smartphone et leur donner un caractère un tant soit peu professionnel, nous vous dévoilons 6 astuces pour distinguer vos vidéos dans la masse de vidéos amateurs.

Pour bien des gens, le fait de se mesurer aux autres ou de tenter de les surpasser correspond à un tabou. Pourtant, il est difficile de trouver une réunion de trois personnes ou plus dans laquelle la rivalité, l'émulation ou la concurrence n'existent pas. Que l'expérience subjective de la compétition prenne des formes évidentes ou indirectes, elle demeure bien réelle, toujours chargée d'émotions. 

​La gestion de conflit, tout un art. Dans tout groupe humain il y a des divergences, des différences à propos des valeurs, des solutions à choisir, des décisions à prendre, des méthodes à mettre en œuvre, des ressources à distribuer, du pouvoir à répartir, des opinions, des motivations, des besoins à satisfaire, des intérêts, des comportements promus... 

​La coopération est l’action de participer en groupe à une œuvre ou une action commune. Coopérer, c’est donner un sens collectif à l’activité, c’est acquérir une culture commune, c’est faire preuve de confiance les uns envers les autres.