Comme entrepreneur(se), nous avons tous envie de réussir... La réussite dépend de facteurs évidents comme la plus-value de nos services/produits, la qualité́ de ceux-ci, notre manière de faire du commercial, le suivi financier, notre organisation de travail... C’est ce que nous appelons communément les hard skills. Il s’agit de compétences techniques.

Récemment, des faits divers, en relation avec la situation de crise que nous vivons du fait du COVID 19, ont été rapportés par les médias et ont retenu notre attention: à plusieurs reprises, des individus ont subi des violences physiques parce qu’ils s’étaient autorisés à demander à d’autres personnes présentes sur les lieux de respecter les directives données concernant le port obligatoire du masque dans des locaux fermés. 

Dans mes formations et coaching, j’entends de nombreuses interrogations sur la gestion du temps et l’organisation…
Le rapport au temps de travail et à la vie privé est bouleversé. Nos habitudes sont chamboulées.

Ma pratique d’intervenante m’a rapidement amenée à m’intéresser aux jeux de pouvoir.  Le cheminement pour passer des jeux de pouvoir à la coopération est passionnant. Dans cet article, je vous livre quelques notes et réflexions qui ont aidés des clients à cheminer vers la coopération.

Ces dernières semaines sont riches en expérience. Dans nos contacts avec les organisations, nous constatons de nombreux vécus. Certains sont heureux. Pour d'autres, c'est plus difficile. Cette crise met en conscience et en évidence des failles qui étaient déjà existantes. Ces situations nous interpellent et nécessitent quelques repères pour prendre du recul et un nouvel élan. 

​Samedi 28 mars 2020, je me réveille ce matin en me disant stop ! Trop d’informations, de stress, de tensions, de travail… Dans ces moments-là, j’ai besoin de me rencontrer, de me recentrer et de me ressourcer… Je vous partage simplement quelques idées pour toucher nos ressources… Je suis également intéressée de découvrir  comment vous ressourcez-vous ?

​Vous allez conduire un changement, mais vous ne savez pas comment vous y prendre. Ces 6 étapes de réflexion représentent un minimum indispensable pour faciliter la transformation de votre entreprise et/ou mener ponctuellement des changements ciblés.