Formation Les clés du travail en équipe & de la cohésion d'équipe

​Dans les relations professionnelles, le travail en équipe n'est pas toujours évident. Travailler en équipe est possible quand le management et les collaborateurs sont alignés sur la manœuvre et la direction vers laquelle va l'organisation. La cohésion d'équipe peut alors se faire en passant à travers différents stades. Un des ingrédients clé de cette réussite est la posture de chacun. La recherche de la posture adéquate constitue le fondement de l’équilibre interne du professionnel, et est gage de qualité de vie au travail. La notion de posture professionnelle définit une attitude, une manière d’être dans l’échange gagnant/gagnant. Cette posture se travaille aussi bien pour la zone du leadership que les collaborateurs.

Les objectifs de cette formation

  • Mieux comprendre le fonctionnement d’une structure et d’une équipe au travail.
  • Apprendre à identifier la dualité naturelle des intérêts collectifs et individuels.
  • Etablir des relations professionnelles productives avec ses interlocuteurs (hiérarchie, collègues, usagers, clients, fournisseurs…)
  • Construire des relations professionnelles efficaces.
  • Approfondir ses connaissances du travail en équipe.
  • Savoir faire face aux conflits.
  • Savoir structurer son temps dans ses relations professionnelles.
  • Gérer efficacement son énergie dans son contexte professionnel.
  • Se centrer sur la résolution réaliste des problèmes.
  • Comprendre les mécanismes d’échec.
  • Mettre en œuvre une dynamique de réussite.
  • Identifier les éléments clé d’une relation professionnelle.
  • Travailler sa posture de manager, de cadre et de collaborateurs

Les compétences

  • ​Comprendre le rapport d’un groupe à son environnement.
  • Apprendre à différencier le pouvoir et l’autorité.
  • Savoir identifier les différents leaderships.
  • Apprendre à problématiser et à situer les difficultés repérées.
  • Décrire et analyser les symptômes d’un dysfonctionnement.
  • Apprendre à faire des hypothèses et définir des actions correctives.
  • Comprendre la culture d’une structure.
  • Identifier les différents moyens permettant de renforcer la cohésion d’une équipe.
  • Apprendre à analyser et comprendre le rapport entre la production du travail des membres d’une équipe et la qualité des processus de fonctionnement de celle-ci.
  • Savoir identifier les leviers d’actions en fonction des situations rencontrées.
  • Choisir les interactions adaptées à la situation et à l’interlocuteur.
  • Connaître les canaux efficaces de la communication.
  • Développer des relations fructueuses.
  • Développer sa capacité à donner des signes de reconnaissance à ses collègues.
  • Privilégier les échanges constructifs avec les autres. 
  • Développer des relations « gagnant/gagnant » avec les autres.
  • Reconnaître les ingrédients qui déclenchent les relations conflictuelles.
  • Adapter sa façon de structurer son temps en fonction des objectifs poursuivis.
  • Trouver des options efficaces.
  • Savoir identifier les différentes manières de résoudre un problème.
  • Identifier les séquences répétitives qui freinent l’évolution professionnelle.
  • Savoir prendre des initiatives efficaces.
  • Se fixer des objectifs réalistes et acceptables par son environnement.

Les contenus


  • Un contrat efficace : les 3 P et les 3C
  • Le  contrat triangulaire
  • Les 4 faces
  • Les points clés du fonctionnement des groupes selon la Théorie Organisationnelle de Berne
  • Diagrammer son organisation (structure et dynamique)
  • Les 3 types de leader
  • Imago de groupe
  • Les états du moi (fonctionnels et structuraux)
  • La symbiose et leur présence dans les organisations
  • Les messages contraignants (driver)

  • Les 4 positions de vie fondamentales
  • Les 3 types de transactions et les règles de communication associées
  • Les signes de reconnaissance (stroke)
  • Les 3 soifs existentielles
  • Les 6 manières de structurer le temps
  • Les Jeux psychologiques : caractéristiques, Formule J et le triangle dramatique de S. Karpman
  • Les 10 options pour sortir des jeux
  • La gestion des émotions en milieu professionnel – les « timbres »
  • Anticiper les conflits : les détecter et les traiter
  • La boucle de résolution de problème : comment passer de la plainte à la demande ?
  • Comment lever les blocages négatifs dus aux messages contraignants ? 
  • Comprendre et utiliser « La boucle de réalisation d’un objectif » au service de la performance
  • Accompagner « Le cycle de développement des collaborateurs »

Informations

Vous souhaitez en savoir plus, contactez-nous info@clesaul.com

Durée

présentiel 6 jours


​

Public

Cadre
​Management
Collaborateur
​
Cette formation est modulable en fonction du métier. 

organisation

Nous organisons des formations sur mesure en entreprise. Les formations inter-entreprise sont organisées avec min 6 personnes.